
2月9日過后,疫情防控形勢依然嚴(yán)峻。面對不得不為之的值班員工返崗,一些中小規(guī)模企業(yè)手忙腳亂、感到無所適從。而龍池牡丹為此早早提前備案,精心組織安排,為疫情期企業(yè)員工返崗值班事例做出了較好的示范作用。現(xiàn)在看下他們怎么做的——
提前預(yù)案:
龍池提前進行了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖马椪{(diào)研和足量應(yīng)急物資采買、儲備;同時企業(yè)“疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組”在值班返崗人員人數(shù)的嚴(yán)格控制、上下班一日四次的人員進出消毒、測溫、辦公工位安全距離科學(xué)設(shè)置、辦公環(huán)境一日六次的日常消毒、食堂就餐的輪流就餐制等方面制定詳盡、周密、科學(xué)的管理應(yīng)對措施,截止目前,全體值班返崗人員無一例體溫異常、健康狀況良好,工作秩序安靜、有序、高效,企業(yè)值班返崗的整體防控效果堪稱優(yōu)異。
返崗人員的嚴(yán)格普查:
對全體返崗人員進行居住地區(qū)和身體狀況全面排查、記錄;做好“抵達”時段體溫測量,并預(yù)案體溫異常員工的緊急處理措施(尚無一例);抵達當(dāng)日,組織安排新型冠狀病毒日常防護知識的宣傳普及會等。通過上述應(yīng)急管理措施,讓返崗員工擁有一個安全、安心、健康的工作環(huán)境。

生活物資及消毒物資儲備:
疫情期,各類生活物資緊缺,為保障返崗值班員工生活質(zhì)量和身體健康水平,企業(yè)組織專業(yè)部門集中大量采購和儲備米面糧油、肉菜蛋奶(此舉在日后證明是極必要和明智措施),以保證員工食堂的食材供應(yīng);同時從企業(yè)倉庫急調(diào)數(shù)量充足、品質(zhì)上佳的消毒液、醫(yī)用酒精、體溫儀、口罩等防護用品,為打好攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)做好充足準(zhǔn)備。

外部進出流動環(huán)境管制措施:
1、在公司辦公樓內(nèi)設(shè)置口罩領(lǐng)取處,有專人負(fù)責(zé),全天值班,嚴(yán)格做好公司入口員工的消毒、體溫監(jiān)測和登記工作。嚴(yán)格把關(guān)出入辦公場所的人員,用層層“關(guān)卡”守住生命健康安全的大門。

2、將公司兩個員工通道封閉其一,進出企業(yè)所有人員通過唯一通道進出,并接受檢疫工作人員藥水消毒及體溫測量,所有進出人員均需佩戴口罩,企業(yè)員工口罩一日一換,換棄口罩集中處理、銷毀;對于公司公務(wù)車輛,實行每日進出、停放時噴灑藥水消毒措施,全方位、無死角的保障值班復(fù)工期防疫安全。
內(nèi)部環(huán)境日常消毒防護:

面對疫情,消毒防護是首要任務(wù)。公司進出口、辦公區(qū)、會議室、衛(wèi)生間、樓梯走廊、員工食堂、熱水間、值班休息區(qū)等各場所每日消毒4-6次,反復(fù)消毒、不留死角;在辦公室門把手、辦公桌椅、辦公用品(電腦、鍵盤、鼠標(biāo)、寫字板)等頻繁使用操作部位更進行定時、定點、定位消毒。
工位、餐位、床位的特殊期分隔機制:

控制疫情傳播的有效手段是避免人員近距離、長時間接觸,為此,企業(yè)在辦公環(huán)境、就餐環(huán)境、值班休息環(huán)境三方面分別實施隔位安全辦公、分時安全就餐、分散安全住宿等特殊期應(yīng)對措施,初步達到了環(huán)境潔凈、秩序井然、人員接觸稀少的預(yù)期目標(biāo),效果良好。


導(dǎo)入“人員零接觸”的線上辦公、會議機制:
日常工作,部門會議不可避免。為全方位保證疫情期返崗員工身體健康安全,防范可能的疫情傳播,龍池牡丹對傳統(tǒng)辦公機制進行大幅度優(yōu)化改革:以釘釘辦公軟件替代部門人工的上傳下達,以云樓會議軟件淘汰掉傳統(tǒng)的面對面聚集式公司會議、部門會議,有效的避免了人員頻繁接觸、人員密集匯聚,與此同時,辦公效率反而得到大幅提升。

在舉國上下全力防控新型冠狀病毒感染的肺炎疫情之際,龍池牡丹全力保障員工健康安全,擔(dān)起疫情防控責(zé)任,從自身做起,從點滴做起,全力構(gòu)筑疫情防控的堅固防線!